6月13日，县长艾进德就全县重点项目进行现场办公。艾进德一行先后深入县体育馆、玉文化创意园、兆强光电、一馆三中心、万隆城综合体等项目现场，听汇报，解难题，明责任，督进度。
　　在召开的现场办公会上，艾进德要求，一要做实大项目办。充分发挥统揽、参谋、提醒、督办作用，对重点项目建设列出进度清单，实行台账管理;建立“红黄黑”三色督查制度，对项目进度实行书面提醒、警醒，进度滞后的实施责任追究。二要强化牵头单位和项目专班责任。牵头单位主责，要对照年度任务，明确一名副科级干部，全流程协助做好项目规划、审批、征地等各环节工作。三要严把项目质量关和项目库入库关。发改委、统计局要定期会商，对重点项目实行动态管理。四要完善工作推进机制和工作流程。发改委负责对前三季度项目一周一汇总一报告，及时研究解决具体问题；要建立项目工作流程清单，锁定项目建设各个环节，实行书面交办制，确保工作流程顺畅高效。五要加快项目开工和建设进度。针对应开工未开工的项目，尤其是工业项目，要集中梳理，锁定进度，狠抓落地，确保项目建设迅速掀起高潮。
　　县领导杨振中、王全州、张明铎、庞玉泉、徐文军参加现场办公。